-
Investeren in mensen, ook wanneer het moeilijk gaat
Enkele organisaties uit het socio-cultureel werk stelden ons recent dezelfde vraag: hoe versterken we ons loopbaan-, preventie- en welzijnsbeleid om onze mensen én onze context te versterken? Een sterk signaal vanuit het Sociaal Fonds Die vraag komt niet toevallig. In 2025 lanceerde het Sociaal Fonds Socio-cultureel Werk (SFSCW) een nieuwe oproep rond loopbaan-, preventie- en…
-
5 voordelen van je laten coachen als leidinggevende
Leidinggeven is betekenisvol én veeleisend. Zeker in de social profit zijn teams vaak sterk betrokken, zijn de verwachtingen van cliënten en partners hoog en de realiteit verandert sneller dan ooit. Veel leidinggevenden botsen daardoor op dezelfde vragen: Hoe blijf ik overeind in die drukte?Hoe zorg ik dat mijn team mee kan?Hoe neem ik heldere beslissingen…
-
De vernieuwde HRscan van HRwijs: van inzicht naar actie
Sociale ondernemingen staan vandaag voor grote uitdagingen. Zeker ook wat het vinden en behouden van medewerkers betreft: krapte op de arbeidsmarkt, stijgende verwachtingen rond werkbaar werk, inclusie en leiderschap. Hoe zorg je ervoor dat jouw medewerkersbeleid niet alleen voldoet, maar ook inspireert? HRwijs biedt met de vernieuwde HRscan een krachtige tool om jouw organisatie klaar…
-
Hoe zou het zijn als jouw team niet alleen samenwerkt, maar écht floreert?
In mijn vroegere adviseursfunctie moest ik regelmatig Excel-tabellen analyseren voor de opvolging van ons project. Mijn collega communicatiemedewerker stond – volgens onze functiebeschrijvingen alleszins – in voor alle communicatietaken. Zo ook alle enthousiasmerende sociale media-posts. Tijdens een interne talentenoefening kwam echter naar boven dat hij de sociale media-taken niet zo tof vond, in tegenstelling tot…
-
Democratie op het werk werkt
In een artikel in Knack stelt Stan de Spiegelaere – Onderzoeksdirecteur UNI Europa en gastprofessor aan de UGent – dat wie de democratie wil redden, best begint op het werk. We kunnen dit ook omdraaien: het werk redden, begint met democratische principes toepassen. En eigenlijk vind ik beiden best belangrijk. De zaken die onze samenleving…
-
Groeiinzicht groeit!
Groeiinzicht ondersteunt leiders, teams en organisaties bij vraagstukken van ontwikkeling, groei en transformatie. En ook Groeiinzicht groeit! Vanaf dit najaar bundelen Lisa Coppin en Kirsten D’Hooghe hun krachten. Vanwaar deze beweging? We vinden elkaar in dezelfde drijfveren: we willen mensen in verbinding brengen met hun bezieling en sterktes, met elkaar en de zinvolheid van hun werk.…
-
Waarom loopbaanbegeleiding meer dan ooit nodig is
Onze arbeidsmarkt staat onder druk. We worden geconfronteerd met een mismatch tussen vraag een aanbod. Enerzijds vergrijst de bevolking en dalen de geboortecijfers. Tegelijk zitten veel medewerkers – door opgebouwde rechten – vast in een gouden kooi. Mensen belanden niet waar ze de hoogste economische meerwaarde kunnen leveren. Daarbovenop stijgt het aantal mensen dat langdurig uitvalt met burn-out…
-
Verbindend communiceren: onontbeerlijk in sociale ondernemingen
Empathie, openheid en respectvolle interactie: de kern van verbindende communicatie. Belangrijk in alle omstandigheden, maar zeker ook in de social profit sector, waar de nadruk vaak ligt op het ondersteunen van mensen in kwetsbare situaties. Verbindende communiceren draagt niet alleen bij tot een effectieve samenwerking binnen organisaties, maar heeft ook een directe impact op de…
-
Start with why, formuleer een driver
Iedereen kent wel de uitspraak en het gelijknamige boek van Simon Sinek ‘Start with why’. Hij doelt in eerste instantie op branding: mensen kopen een product, dienst, beweging of idee pas echt als ze het WAAROM erachter begrijpen. Denk aan de missie van Airbnb: ‘het creëren van een wereld waarin je je overal thuis kan…
-
Iedereen werkgeluk?
Deze week is het week van het werkgeluk. Met een grootse campagne en een heus manifest, dat volstaat met woorden die, dat moet ik toegeven, ik ook wel eens in de mond (of de pen) neem: plezier, waardering, positieve feedback, vertrouwen, autonomie, weg met overbodige regels etc. Allemaal waar en belangrijk. En nu ben ik…
-
Ikigai: kijken naar zingeving in je job
Je kent ze wel, de reclamespotjes die suggereren dat dé job van je leven om de hoek wacht. Dat het een kwestie van vinden is. Of erger nog: dat je ‘jezelf’ moet vinden en dan weet wat je te doen staat. Ik geloof daar niet in. Wél dat je een toffe nieuwe job kan vinden.…
-
Stop het drama en communiceer effectiever
De laatste tijd haal ik wel vaker een driehoek boven om teams of groepen inzicht te geven in wat er wringt of niet helpend is in de manier waarop ze met elkaar of met anderen omgaan, zodat ze zelf een uitweg kunnen vinden. Ik heb het over de dramadriehoek. Dit model van Karpman, gebaseerd op…
-
Starten met zelfsturende teams? Vijf aandachtspunten
Veel organisaties zetten de stap naar een vorm van zelfsturing of zelforganisatie voor hun teams.Groeiinzicht begeleidt organisaties op dit pad. Waar moet je op letten? In dit artikel vind je vijf aandachtspunten 1. Is zelfsturing iets voor jullie?Een eerste belangrijke stap is om deze vraag te onderzoeken met een groep stakeholders. Zelfsturing is een middel, geen…
-
Re-authoring als brandstof voor het nieuwe jaar
Even stilstaan bij wat was, wat is en wat komt, is een excellente manier om het nieuwe jaar te starten. Zo zorg je voor verbinding met jezelf en met anderen en verbinding tussen verleden, heden en een gewenste toekomst. Je denkt misschien spontaan aan een SWOT-analyse of de Start Stop Continue – methode? Nuttig en zeker…
-
Chaostijd is noodzakelijk voor een geslaagde verandering
Ik begeleid wel vaker organisaties in verandertrajecten, zoals bij de overgang naar meer resultaatgericht gaan werken in zelforganiserende teams, bij de invoering van een nieuw informaticasysteem of bij een fusie. Voor een geslaagde verandering is het cruciaal dat mensen hun gedrag veranderen en er nieuwe gewoontes ontstaan. Zonder gedragsverandering geen verandering. Het viel me op…
