Een team of organisatie leiden is een constant zoekproces. Als externe coach treden we op als sparringpartner, voeden we jou als leider met inzichten en vragen en laten we je andere bronnen van wijsheid aanboren dan enkel de rationele.
Als manager of leider heb je verschillende rollen te vervullen: inspireren, coachen, managen en sturen. En je hebt ook nog een belangrijke rol in het voeden en onderhouden van het netwerk in en rond je team. Maar hoe krijg je al die rollen gecombineerd?
Een individueel coachingstraject voor een leidinggevende vertrekt vanuit één of meerdere concrete vragen of doelstellingen. Die hebben uiteraard te maken met de uitdagingen die je als leidinggevende ervaart:
- Hoe krijg ik mijn team weer in beweging?
- Hoe bewaak ik de balans tussen betrokkenheid bij elke medewerker individueel en wat de groep nodig heeft?
- Hoe zorg ik voor meer veerkracht in het team op een moment dat ik het zelf moeilijk heb om het hoofd te bieden aan alle uitdagingen in de organisatie? Of me gesandwicht voel?
Daarnaast coachen en begeleiden we ook management- en directieteams.
Hoe ziet zo’n coachingstraject leidinggevende(n) eruit?
Het traject start met een intakegesprek waar de doelstellingen voor de coaching verhelderd worden. Nadien leggen we de doelen ook vast in een overeenkomst, die afgestemd wordt met de opdrachtgever.
In 4 tot 5 sessies van 2 uur werken we aan deze doelstellingen, via een mix van inzichts- en ervaringsoefeningen, reflectie en uitwisseling. Hierin brengen we als coach ook modellen aan en delen we onze expertise. Tussen de sessies door ga je aan de slag met een reflectieverslag en huiswerkopdrachten.
Daarna volgt een evaluatiesessie op basis van de overeenkomst en sluiten we samen af of bepalen we een vervolg. Voor sommige leidinggevenden worden we een sparringpartner op langere termijn. Omdat we allemaal nood hebben om af en toe eens bij te tanken.
Praktisch
De coaching vindt bij voorkeur live plaats, maar sessies online behoren ook tot de mogelijkheden.